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        媒体报告
        首页金地新闻媒体报道

        紧挨腾讯 ?#31185;?#26368;佳雇主是怎样炼成的?

        发布时间:2018年10月28日

          (报道来源:《楼市头条》)江湖人传言,腾讯的不少员工离职后,每逢过年过节,偶尔还会收?#25945;?#35759;寄来的礼物,不少人由此对老东家赞不绝口。然而,对老东家心心念念的不止是腾讯前员工。

          就在年初2月份金地集团的30周年庆典之际,“曾金群”(金地离职员工的微信?#28023;?#37324;的一句“金地是家好公司”点燃了大家心绪,纷纷跟帖附和,“金地是家好公司”这么一句口头禅刷?#21015;?#20037;,各抒对老东家的认可和感念。每年总?#24515;?#20040;一些人离司入?#28023;?#21521;往外面的?#28572;紓?#20063;总有一些人离群返司,回归心中的余温。

          无独?#20449;跡?#37329;地和腾讯,这两家让各自前员工们为之挂念的企业,在福布斯今年的最佳雇主榜单上聚到了一起。

          2018年10月11日下午,《福布斯》发布2018年全球最佳雇主榜单,金地集团位列169位,居上榜房地产企业TOP1,在国内企业中紧邻排名164位的腾讯控股,排名相近的还有招商银行、中金公司等。

          在雇主品牌建设上和腾讯、招商银行、中金公司?#26085;?#22312;同一水平线上,金地是如何做到的?

          (一)人本情怀一家读书人经营的公司

          现阶段地产圈论资排辈,目光多是聚焦于销售额、利润、负债率、市值等财务硬指标,能着眼于产品营造实力的已不为多数,进而能关注到员工工作体验、雇主口碑层次的更是少之又少。

          事实上,从20世纪末雇主品牌概念创立,到21世纪初宝洁、联合利华等快消巨头以市场营销的理念推广它,在这20多年的时间里,越来越多的企业已经将泛品牌建设的关注点转向了产品的提供者——员工。

          此次福布斯最佳雇主的调查样本来自于全球超过43万份的推荐信息,其中一个很重要的调查维度就是要求员工给自己的雇主评级,回答是否会推荐朋友或家人来自己所在公司,并且填写自己欣赏的其他公司。因此可?#36816;担?#37329;地上榜“最佳雇主”不仅来自于同行人缘的依托,更来自于其内部员工的倾情推荐。

          作为在“招保万金”争辉时代就已经被行业誉为“地产界理科生”的金地集团,其很早就已经在战略?#20449;小?#20135;品营造、投资策略、运营管理、企业文化、人才理念等各方面凸显出了严谨理性、专业务实的企业基因。较早提出“科学筑家”的企业使命,崇尚“专业之道,惟精惟一”理念,管理上的崇尚科学、尊重专业,落实到人身上就是尊重人才、以人为本。这成就了金地身上的另一个标签:一家读书人经营的公司。

          什么是读书人的气质?精业务,修品德,明事理。

          金地董事长凌克常挂在嘴边的一句话是,“找人重如找地,树人胜过树楼”。对于金地而言,人才成为企业经营的战略性资源,而非一般性工具。在日常管理中,金地倡导工作和生活的平衡,处处体现对人才的尊重、对员工的关怀。

          例如,在金地不以出身背景论英雄,而是唯德才是举。公司充?#20013;?#20219;员工,放心任用人才,并对许可?#27573;?#20869;的错误给予宽容。

          在待遇方面,大大小小的福利自然是标配?#22909;夥言?#21320;餐、市场租金价五折的员工宿舍、节日津贴、商业保险、出国旅游基金、年度体检……。甚至在金地集团总部办公室,每个员工的办公桌旁,都会配备一个折叠小床用于午休。

          有人说,金地的文化是扎根在科学实践上的文化,而不是飘浮在广告文字上的文化。金地的产品理念——“科学筑家”、“引领人本生活”等——正是建立在人本情怀?#25237;?#19987;业的钻研精神之上。

          除此之外,凌克也常常要求员工“用心做事,诚信为人”。在凌克看来,正是因为公司内部形成了这样的文化,所以无论是同行的合作伙伴还是金地供应商才会对金地集团有着“好相处”“守规矩”的一致评价。

          (二)平台就是舞台:许你现在,也给你未来

          和食品、日化、药品等现金流稳定的行业相比,房地产行业受经济周期、政府调控等影响较大,其运行并不是那么一帆风?#22330;⒑道?#20445;收。因此,一家好的?#31185;?#38599;主,必须要有穿越风浪的能力。

          事实上,金地的跨越式成长受益于良好的均衡能力。根据?#23601;?#25928;应,最短的那块?#26223;?#20915;定?#23601;?#33021;容纳多少水,均衡的发展能力决定了企业的发展上限。

          根据凌克提出的“平衡发展观”,金地集团追求业务规模的不断壮大,但是不唯规模,讲求短期经营目标与长期目标的平衡,讲求利润与规模的平衡,讲究效益与责任的平衡。

          以利润与规模的平衡为例,2018年中期金地录得净利润30.12亿元,同比增长77.83%,增幅超过营收和销售额的增长,显?#22659;?#36739;高的增长质量。

          金地集团总裁黄俊灿也表示,金地集团的住宅销售规模不一定要进行业前三,但要在均衡发展的基础上,保持在第一梯队。

          住宅开发主业之外,近年来,金地在多元化上多有尝试,已在全国布?#27490;?#29289;中心、写字楼、酒店、产业园区、体育等多重业态,未来还将有计划分步骤地向教育产业、医疗产业、养老产业和体育产业进行探索和实践。

          目前金地集团在全国拥有“金地广场”、“金地中心”等商业产品线,形成了购物中心、甲级写字楼、酒店、产业园区等持有物业类型,同时金地网球中心亦在全国形成规模。

          楼市进入下半场,面临增长的天花板,通过业务的多元化可以抵御不?#33539;?#24066;场中的风险,同时增强对企业盈利能力的保障。

          这么一种目标清晰、循序渐进的成长,不仅能够给员工带来安全感,也能够为其提供发挥才能的平台。不少金地的员工表示,金地是一个比较能激发人的主观能动性的企业,如果想做事,可以施展的空间很大。

          除了业务发展,金地高管团队也比较固定。凌克2017年在一次采访中表示,金地的管理层和中层干部,在公司的工作年限都很长,平均时间大?#38469;?5年,管理层有的已经做到20年了。

          ?#34892;?#37329;地的员工,离职后去其他?#31185;?#20828;兜转转一圈,最后还是回到了金地,也能?#30828;?#38754;?#20174;?#20986;对企业文化的认同。

          例如,在2013年的时候,离职金地集团逾8年的陈长春回归金地集团,被聘为高级副总裁。

          (三)与平台共成长:关心你飞的高,也关心你飞的远

          公司是个不断流动的有机整体,不断有人离去,不断有人加入,处于不停息的新陈代谢过程中,在地产圈尤其如此。如何在这一动态过程中保持公司文化和价值观始?#23637;?#31359;,对于雇主品牌建设是个不小的挑战。

          金地在挑选人才的过程中,有一个很有意思的概念,叫做“金地相”,即考察人才认不认同金地的价值观、认不认同金地这家公司的经营理念。

          具体的,金地不求全责?#31119;?#25110;是惟以往的工作业绩和经验,而是要求其能完全融入金地的企业文化,在一个?#27850;?#20849;荣的组织体里,踏踏实实地为金地集团的发展服务。

          在金地看来,对自己所服务的公司不认同的员工,其心情不会愉悦,工作无法充满激情,更谈不?#31995;?#21160;自身潜能为公司创造价值。这样对个人和公司?#38469;?#19981;利的,即使勉强来了,离开也是迟早的事。

          值得一提的是金地针对应届生的招聘计划——“金鹰计划”。地产界有很多?#21028;?#30340;校招培养体系,例如万科?#38706;?#21147;、中海海之?#21360;?#40857;湖仕官生等。金鹰计划也是其中之一。

          为了最大限度地培养好学?#20445;?#37329;鹰计划在时间上?#20262;?#20102;血本。据悉,它是行?#30340;?#21807;一培养周期长达三年的校招生培养计划,从职业素质、专?#30340;?#21147;和管理能力三大培养阶段7个赛马点来锻造高素质、精专业、善管理的精英人才。再比如,新员工入?#31454;螅?#20250;被?#25165;?#21040;相关的多个岗位职能上去?#25351;冢?#20197;方便员工更好的发现本位工作的价值及跳脱出传统的本位意?#24230;?#21327;同配合业务上下游的工作。员工在在长远发展上也?#36824;?#21169;去总部、区域、城市公司不同的纵深平台上、在不同的横向部门间培养业务及管理能力,去冲刺更高的管理岗位。

          在这一过程中,金地的核心价值观“用心做事,诚信为人、果敢进取、永怀梦想”,自然而然地渗透到了企业的肌理之中。

          从金鹰计划出营的学?#20445;?#26377;不少人最终成长为金地的高层领导。比如黄俊灿,就是金鹰计划的代言人,他1992年加入深圳市上步区工业村建设服务公司(金地集团前身),2010年担任金地集团总裁。

          再如,金地“清华四杰”之一的王勇,1997年硕士毕业后加入金地,经过7年的锻炼、轮换了7个岗位,由一个初出茅庐的学子,最终成长为今日金地集团的助理总裁。

          一位早年?#29992;?#37329;地的应届大学毕业生后来回忆说?#21073;?ldquo;我更愿意把金地说成是一所‘学校’,一个‘家’;在金地的一年中,我参加了十几次大小规模的培?#25285;?#19987;业程度、职业化程度、管理理念都有了一个显著的提高。”

          通过细心的筛选和精心的培养,金地实现了对?#23601;?#36947;合、心意相通的新鲜血液的吸纳,最终完成文化理念的一脉相?#23567;?#22312;行?#30340;冢?#26222;遍认为金地集团的人才管理成熟而且标?#32908;?/p>

          而正是这样的金地,在一众?#31185;?#20013;脱颖而出,成就了其最佳雇主的地位。“事了拂衣去,深藏功与名”,跻身最佳雇主的金地集团锋芒难掩。在未来的雇主品牌建设上,金地会将如?#26410;?#28508;移默化的自发阶段走向因势利导的自觉阶段?值得行业拭目?#28304;?/p>

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